开课吧-B端产品经理实战训练营【百度云】



  • 第一章 基础知识

    1-1 B端产品经理基础
    B端产品的特征与本质
    B端、C端产品的8个不同点
    作为B端产品经理,成长路径与学习方法
    1-2 案例拆解1:消费分期后台设计作
    产品背景
  • 第二章 产品规划

    2-1 了解行业如何梳理业务
    针对B端产品,用3个步骤进行行业调研
    从4个方面拼凑佐证来调研业务
    用业务流程图与状态转换图梳理业务
    梳理业务四步法
    业务梳理展示与汇报
    2-2 调研市场及竞品分析
    B端产品如何拼凑竞品信息
    多渠道市场调研
    竞品分析6步法
    输出竞品分析报告
    2-3 产品规划及其案例
    如何规划业务模式
    不同阶段的产品规划
    找到产品切入点
    结合案例讲解
  • 第三章 产品设计

    3-1 针对B端产品的需求分析
    需求收集-需求从哪里来
    需求分析四要素
    需求沟通九层塔
    需求优先级排列
    对需求进行预处理
    3-2 定制化的需求管理
    需求动态管理
    需求拆解步骤
    自建需求池管理模板
    产出需求文档
    3-3 明确业务场景与角色
    用沙盘推演业务流程,模拟多线程流程与正逆向流程
    提炼业务场景,拆解信息元素
    梳理业务角色,进行权限分配与管理
    3-4 产品架构和功能设计
    产品设计的核心-功能架构图和信息架构图
    如何进行B端产品的功能设计
    如何进行B端产品的信息设计
    3-5 交互设计和产出方案
    从信息抽离出产品原型
    产品使用流程&界面节点
    产品交互设计10大准则
    产出产品方案的6个核心要素
    标准输出物格式
    方案评审有可能出现的问题
    解决操作异议与临时变更,辨别技术瓶颈
    3-6 从需求到原型的系统级产品
    以商业广告产品为例,梳理从需求到原型的过程
  • 第四章 项目管理

    4-1 项目内部推进技巧
    项目推进的整体三大原则
    对于有排期的需求不同阶段如何推进
    项目管理三封有效邮件
    对于零散的需求,如何推进执行
    5+1工作沟通方式
    4-2 B端客户项目推进案例
    用一个完整的数据迁移项目,展示项目推进的方法实现过程
  • 第五章 客户成功

    5-1 产品团队如何支持客户成功
    理解客户成功
    产品在客户生命周期中的工作
    客户成功如何落地实施
    产品经理如何支持客户成功
    案例:从客户和公司视角来看客户成功
    5-2 B端产品的数据思维
    数据需求预收集
    业务数据、数据指标的设计
    数据埋点、行为跟踪、事件记录与数据管理
    数据对于B端产品的三大主要用途
  • 第六章 行业案例

    中台搭建五步法
    内容中台建设相关案例
    营销系统搭建及商业化实践案例
    其余众多选修案例
  • 第七章 商业及业务进阶能力

    7-1 商业模式业务发展与产品定位
    商业模式分析的方法
    理解公司商业模式,为自己找到产品定位
    根据公司战略或者愿景,稳固\更新产品功能定位
    根据公司业务规划,制定产品演进路线
    7-2 创新业务的GTM
    创新应对公司业务变化的思路
    新业务从0-1如何开展探索
    从发现机会到达到GTM
    结合业务目标制定GTMPlan
    市场宣传准备
    定价策略、渠道和合作伙伴建设、商机
    产品Go to market
    7-3 培养发现力和决断力,从更高的维度思考产品
    老板的想法如何落地成产品方案
    从想法、需求、市场动态等信息中抽取信息
    产品高层决策没有参与感
    从被动完成任务到主动做产品
    对产品的本质没有想法如何克服
    如何将熟悉的能力进行迁移
    7-4 培养提炼力与结果力
    用上帝视角设计具有共情力的产品方案
    用上帝视角发现客户痛点
    从流程到财务-深度了解业务
    产出可以创业的产品方案
    7-5 以客户或者业务为中心设立目标
    如何把控愿景目标的一致性?
    遇到远近目标不平衡怎么办?
    如何根据公司版图制定产品目标?
    建立可衡量可验证的产品目标
    目标与OKR拆解
    7-6 产品团队的成长曲线及发展
    团队成员成长曲线
    产品团队招人与留人
    SMART成长计划